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錨定發(fā)展目標聚力創(chuàng)新驅動團結奮斗開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面

作者：admin | 日期：2023-02-22 07:11:16 | 人氣：1895

1月28日，環(huán)保公司召開中層人員會議，緊緊圍繞華勘局“五個全面提升”“十個加力提效”部署要求，錨定全年任務目標，聚焦“六個創(chuàng)新”繪就2023年工作藍圖，推動公司向規(guī)模化、特色化和精細化三個方面升級，全力以赴打贏制約公司高質量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

一是管理創(chuàng)新做精存量項目，積極培養(yǎng)工程修復領域“懂經營、會管理”高素質項目經理，如期完工武清大黃堡、鐵科五期等修復項目，打造更多精品工程。二是模式創(chuàng)新做大市場增量，深入研判天津市重點謀劃儲備項目推介清單，積極介入城市更新及EOD項目，將傳統(tǒng)礦山修復項目創(chuàng)新為“生態(tài)修復+新能源開發(fā)”的模式，持續(xù)推進固危廢處置及資源化利用項目，爭取在運營項目領域有突破。三是科技創(chuàng)新賦能產業(yè)升級，圍繞“生物-化學耦合”和“筑堆淋洗修復技術”，推出一系列環(huán)境修復藥劑和菌劑產品，實現“雛鷹”向“瞪羚”、“創(chuàng)新型”向“專精特新”企業(yè)的發(fā)展轉型，加快科技成果產出，以在施工程項目和在研科研項目為抓手，促進成果轉化，爭取在“殺手锏”技術領域取得突破。四是機制創(chuàng)新提升管理效能，強化制度管理，全面實施公司中層員工任期制和契約化管理，優(yōu)績優(yōu)酬原則拉開員工績效考核差距，進一步激勵職工實干擔當、勇于作為；強化風險管理，認真履行“三重一大”決策實施細則，堅持合同“四不簽”原則，流程化做好標前評議和簽前評審；強化降本增效，有效運用好單項工程預核算和資產（物資）管理系統(tǒng)，通過數字化管理方式提高項目預算精準性。五是文化創(chuàng)新打造精銳團隊，精心組織好績效考核、職稱評聘等涉及職工利益工作，激勵每位職工都做發(fā)展的耕耘者和共享者，堅持組織全員匿名提意見調研活動，聽到職工真正的聲音，做到有問必答，持續(xù)改善職工生產生活環(huán)境，打造和諧快樂的工作氛圍。六是融合創(chuàng)新做好黨建引領，從黨建+科技攻關、市場營銷、項目履約、安全生產、文化建設等五個切入點推進黨建經營交融互促，把黨建優(yōu)勢切實轉換為企業(yè)的治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。